La formulation des principes de l’action est récente et attribuée à Antoine Henri Jomini (1779-1869), auteur de génie que doivent étudier tous ceux que la véritable stratégie intéresse, par opposition à ceux qui associent stratégie avec jeu d’échecs ou de Nintendo. On se trompe en effet lorsqu’on prend la stratégie pour un jeu cérébral et froid. Elle est un drame passionnel de tous les instants, un drame de vie réelle et non de la vie fictive des romans et du théâtre, qui offre des images de la passion mais non sa réalité vécue, souvent trop intense pour être communicable. On ne peut pas s’engager adéquatement dans l’action sans connaître au préalable les mécanismes intangibles des passions et du moral humain, ce dont la littérature et le théâtre ne peuvent donner qu’un aperçu apte à développer les prises de conscience mais non à les substituer. Il faut voir l’action comme un feu dévorant et non comme une mécanique morte, erreur que commettent les amateurs en la matière, qui prennent agitation et énervement pour de l’action.
1. Appréciation du contexte
2. Appréciation de la situation
3. Détermination et maintien d’objectifs
4. Maintien du moral
5. Concentration de l’effort
6. Économie de l’effort
7. Simplicité
8. Souplesse
9. Surprise
10. Sécurité
11. Coordination
12. Coopération
13. Administration et logistique
Conclusion
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