Tous les efforts entrepris doivent tendre vers un seul objectif à la fois et c’est à la condition de le comprendre que la mise en pratique du principe important de coordination devient possible. Les organisations, souvent complexes, s’égarent dans les détails des considérations singulières au point de compromettre l’ensemble des opérations, d’où la nécessité de ne jamais prendre pour acquis que l’action se coordonne par elle-même. C’est courir à la catastrophe. Au contraire, la coordination doit être systématiquement organisée, sans oublier aucun des autres principes à appliquer.
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